Verwechseln wir womöglich die Unternehmenskultur mit der Teamkultur? Fördern wir individuelle Werte und weniger die Unternehmens- und Markenwerte, auf die es ankommt?
Unternehmenskultur: Emotionen fördern den Zusammenhalt
Premium-Artikel
20. Juli 2020 ▪ Lesezeit: ca. 4:50 Min.
Abstract
Der Beitrag ist eine Zusammenfassung des interaktiven Webinars über die Bedeutung von Emotionen in der Mitarbeiterführung. Das Webinar gehört zur Reihe „BrandCultureTalks“ und fand am 30. Juni 2020 statt.
Auch bei virtueller Distanz können Führungskräfte ein lebendiges, zukunftsfähiges Miteinander unter den Mitarbeitern schaffen. Es kann ihnen sogar gelingen, ihre Unternehmenskultur zu festigen. Dazu sollten Sie, unter anderem, auf Emotionen setzen. Wir geben 7 Tipps.
Unternehmens- und Markenwerte entstehen nicht durch Mitarbeiterumfragen oder im Werte-Wurlitzer
Firmen mit einer starken Unternehmenskultur haben ein viermal größeres Umsatzwachstum als Firmen mit schwacher Kultur (Forbes). Eine Studie von Glassdoor zeigt außerdem: Es gibt einen starken wirtschaftlichen Zusammenhang zwischen weichen Faktoren, etwa der Mitarbeiterzufriedenheit, und harten Faktoren wie dem finanziellen Erfolg.
Darum sind wir der Meinung: Die Unternehmenskultur oder Brand Culture ist viel zu wertvoll, als dass man sie vernachlässigen könnte! Wir dürfen nicht vergessen, wie grundlegend wichtig die Brand Culture ist:
Eine Brand Culture prägt das Verhalten und die Entscheidungen aller Mitglieder einer Organisation. Sie richtet den kompletten Management- und Mitarbeiterzyklus an der Marke aus, nutzt dafür den Markenkern und ein klares Zielbild. Die Brand Culture zeigt sich bei Führungskräften, die sie vorleben, in der Kommunikation, die nach ihr ausgerichtet ist, sowie in der Organisation und in Prozessen, in denen sie verankert ist.
Das ist zu tun, um der Brand Culture in der neuen Normalität das nötige Gewicht zu geben:
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